日本国家科乐美公司（Colopl）宣布，经过全员AI应用的普及，公司已进入从“个人工作效率提升”向“组织机制重塑”及“为客户创造全新感动体验”的转型阶段。
该公司此前曾公开实现2025年10月员工AI应用率超过90%的具体措施，截至今年6月，AI应用率已提升至约98%。除少数几乎不涉及AI的岗位外，实际应用率接近99%。
科乐美的AI战略核心原则是“创作主体始终是人”。AI被视为开拓新创作可能性的工具，但“创作内容是什么”、“什么被视为有趣”、“什么构成科乐美独特价值”等作品企划、世界观和质量标准的制定，以及最终结果的责任，均由人承担。AI负责摘要、调研、比较和草稿等辅助工作，而提出问题、判断价值、决定创作方向及最终质量责任则明确归属于人。
为推动基于AI的工作再设计，公司整理并公开了涵盖六大领域及支撑的“个人”、“部门”、“全公司”三个应用层级的“【科乐美式】工作再设计地图”。
此外，公司将工作流程中的“先向熟悉的人请教”这一传统做法，简化为“先以AI为入口”，从而大幅减少了说明和确认等额外工作负担。
科乐美强调，AI应用本身并非最终目的。在其利用AI生成的游戏《神魔狩猎的月读》中，AI根据玩家行为实时生成原创卡牌插画，提升了玩家的游戏体验和价值感。公司正基于此经验，进一步探索AI独特的体验创造方式。
