日本电气株式会社（NEC）社长兼CEO森田隆之在接受联合采访时，详细阐述了5月12日发布的“2030中期经营计划”的核心目标和战略方向。
该计划聚焦于安全保障领域及数字化转型（DX）与AI转型（AX）领域的增长，并加大对这些领域的投资力度。NEC旗下BluStellar业务预计到2030财年实现销售收入1.3万亿日元，Non-GAAP营业利润率目标为25%。
此外，NEC还提出了一个长期经营目标——将海外利润比率提升至50%，这一目标对于拥有125年以上历史的NEC来说，是前所未有的高难度挑战。森田社长强调，这一目标不仅是对外的承诺，更是对内部的激励，认为只有达到这一水平，NEC才能成为可持续发展的企业。
以“BluStellar”和“防卫安全”为核心的增长与投资战略
2030中期经营计划中，NEC设定了Non-GAAP调整后营业利润率超过15%、营业利润较2025年实现两倍以上增长、以及调整后每股收益年均增长率超过15%的目标。
BluStellar作为增长引擎，计划将2025财年的7050亿日元销售收入扩大至2030财年的1.3万亿日元，营业利润率从14.5%提升至25%。为实现这一目标，NEC将通过四大措施提升盈利能力：以咨询为起点的BluStellar高附加值场景、AI驱动的生产力提升、加强与集团及合作伙伴的协作扩大销售，以及通过自身AX实践改善销售及管理费用比例。
森田社长表示，目前服务模式约占10%，目标到2030年提升至50%，其中30%基于客户价值创造，强调不会完全抛弃传统模式，而是逐步转型。
防卫领域的扩展也是计划重点。日本未来五年防卫预算预计达到43.5万亿日元，是前五年的2.5倍。NEC作为防卫ICT领域的领先企业，将重点发展跨领域作战能力、指挥控制及信息能力。森田社长指出，安全保障的定义正在变化，涉及宇宙、海底电缆和通信基础设施等关键领域，这些基础设施的中断将直接威胁国家安全。
NEC还将积极推动装备转移和双用途产品的销售，强调未来防卫与民用的融合趋势，全球防卫技术竞争将持续激烈。NEC计划在航空航天与国家安全领域实现近20%的营业利润率，与国际防卫企业保持竞争力，确保日本的安全与基础设施稳定。
关于海底电缆业务，NEC强调其地理优势和综合控制能力，计划在全球范围内竞争，推动公平合同环境，保障国际竞争的公平性，促进日本在经济安全保障中的重要角色。
NEC计划到2030财年末，保留1.2万亿至1.3万亿日元的增长投资资金，采用现金投资回报率（Cash ROIC）评估收购及后续监控。
投资重点将围绕安全保障和DX/AX领域，已在欧洲收购NEC Software Solutions UK、KMD和Avaloq三家公司，并在美国市场关注CSG和Netcracker等相关领域。国内则将加强与全球合作伙伴的协作，投资数据中心、AI超级计算机及海底电缆敷设船等基础设施。
森田社长强调，收购是加快经营速度的重要手段，未来将持续关注高效益领域的投资机会。国内收购规模预计从数十亿至千亿日元不等，海外则以千亿日元以上为主，考虑管理团队、现金流及国家风险等因素。
挑战“海外利润比率50%”的高目标
NEC提出2030年海外利润比率达到50%的长期目标。2025财年海外销售占比约20%，利润率更低。历史上，NEC海外业务占比曾在1985年前达到三分之一，后逐渐缩减至约15%。因此，50%的目标极具挑战性。
森田社长指出，这一数字是内部激励而非单纯目标，强调作为一家日本企业，必须实现这一水平以保持业务和战略的健康发展。
安全保障和DX/AX领域将是实现该目标的核心。虽然安全保障领域受地缘政治影响较大，难以准确预测数字，但DX/AX领域，尤其是BluStellar的海外扩展，将是关键驱动力。
BluStellar的1.3万亿日元销售目标尚未包含海外业务，若加速海外扩展，可能推动销售目标上调。
森田社长还强调，NEC的全球战略必须包含日本，投资资金的使用不会特别偏向日本，而是全球视角。面对全球技术无国界和日本人口减少的现实，NEC必须全球布局，才能实现“Empowered Humanity”愿景，避免仅在日本市场经营导致的风险。
转型为“AI原生公司”及2025中期计划的成果
NEC提出“Empowered Humanity”社会价值创造愿景，致力于AI社会应用、新安全保障技术实施及文化与管理基础变革，目标到2030年成为能够自信宣言的企业。
“AI原生公司”是NEC近期传递的重要信息。森田社长定义其为理解AI带来的新价值观和产业结构变革的企业，积极参与新兴产业的构建。
预计全球AI服务市场将创造超过45万亿日元的新市场。当前AI市场以半导体、硬件组件、数据中心和云基础设施为中心，未来应用、平台及新技术将催生更大市场，包括现代化改造、数据驱动AI、AI平台服务、核心业务AI代理及物理AI等领域。
森田社长指出，虽然45万亿日元的市场规模预测长期有效，但发展速度存在不确定性，企业需采取保守策略，同时加强人才招聘，适应新的人才需求。
NEC将强化AI驱动的系统构建能力，即使面对缺乏定义书和规格书的遗留系统，也能通过AI自动生成文档、优化测试和提升安全。公司将培养具备技术与实施能力的人才，强化前端工程能力，推动与客户共享成果的业务模式。
组织结构也将调整，整合咨询、系统构建与运维团队，发挥NEC系统构建优势，利用AI进行分析和现代化提案，提升竞争力，并确保具备服务模式设计能力的人才。
森田社长强调，AI产业革命的关键在于抓住新机遇，而非仅视其为威胁。只有主动应对变革，NEC才能成为赢家。
同时，他指出人力资源管理的重要性，强调CHRO角色转变，从传统的人才培养转向以经营视角支持业务推进，强调管理层对人才培养的战略思考。
NEC曾长期未达中期计划目标，营业利润率低于5%，2020财年达到5.1%时，森田社长称“终于回归正常公司”。2025中期计划实现营业利润率10.1%、调整后利润率10.8%，所有关键指标达成，企业体质明显改善。
但他也坦言，员工对中期计划的认同和变革意识仍需加强，挑战精神尚未普及，但过去五年已有明显进步，越来越多员工开始思考和执行相关变革。
与Anthropic的战略合作
2026年4月，NEC与Anthropic建立全球合作伙伴关系，成为日本首家达成此类合作的企业。双方将利用Anthropic的Claude模型推动数据驱动经营解决方案开发，重点覆盖金融、制造及地方政府领域，确保符合日本法规的高质量高安全产品和服务。
NEC集团3万名员工将使用Claude Code，构建国内最大规模的AX工程师团队。
森田社长表示，此合作涵盖安全等前沿技术，支持产业专用AI开发，内部软件开发和编码将标准化应用Claude，提升效率。
客户服务将结合NEC自有cotomi模型及多种AI模型，灵活优化输出效率，部分服务将采用轻量级模型微调以提升性能。
合作协议在三周内迅速达成，体现了全球顶尖企业的决策速度和高效沟通，NEC也将努力成为此类企业，享受加入全球领导者核心圈的优势。
对于Anthropic的Mythos和Opus模型，森田社长指出其具备发现安全漏洞的能力，这对提升安全防护至关重要，但更重要的是识别问题、制定对策并实施，强调金融机构、云服务商及IT供应商需协同提升整体安全水平，国际合作不可或缺。
他还谈及主权AI和主权云，强调技术主权、系统主权、数据主权和运营主权四大维度，特别是日本需确保技术和系统主权，NEC将在自主性和国际合作中发挥作用。数据主权应根据用途灵活管理，消费者领域的数据主权需求也需合理评估，确保为客户提供必要的主权保障。
关于下一期中期经营计划中接班人培养，森田社长表示，NEC已于2023年设立指名委员会，他本人为观察员，强调培养下一代领导者是总经理的重要职责，相关决策由指名委员会客观讨论。
