日本电气株式会社（NEC）于12日公布了以2030财年为终点的“2030中期经营计划”。
计划目标包括：到2030财年，调整后（Non-GAAP）营业利润率达到15%以上，调整后营业利润实现2025财年基础上的两倍以上增长，调整后每股收益（EPS）年均增长率超过15%。
在IT服务领域，目标是年均销售收入增长率3%至5%，调整后营业利润率约为20%；BluStellar业务方面，计划实现销售收入1.3万亿日元，调整后营业利润率达到25%；社会基础设施领域则计划销售收入年均增长3%至5%，调整后营业利润率达到10%后期水平。
此外，非财务指标方面，NEC设定了员工参与度得分进入前25百分位的目标。
NEC社长兼CEO森田隆之表示：“长期来看，公司将持续实现调整后营业利润年增长率15%，调整后EPS年增长率超过15%。通过全球业务扩展，海外利润占比将提升至50%。我们力争成为全球市值顶尖企业。”
在AI时代，NEC将确保具备强化竞争力和进行成长投资的体制，提升企业价值。预计到2030财年末，成长投资资金将达到1.2万亿至1.3万亿日元。并将采用现金投资回报率（Cash ROIC）评估收购及后续监控。
森田社长强调：“我们明确聚焦于能带来业务效益的收购领域，非核心业务将及时进行整理。通过引入成长领域和处理非核心业务，持续实施以NEC优势为基础的业务组合管理。”
关于新业务模型BluStellar，NEC表示将继续推动IT服务增长，所有BluStellar场景均将应用AI，显著加快实施速度。通过全球联盟引入最新AI技术，结合自有AI超级计算机打造专用AI模型，提供全栈AI平台服务。同时，注重安全AI实施的治理与安全性。NEC还将发挥客户零距离实践、人才培养及知识产权数字化转型的优势，提升价值创造和竞争力。
为将BluStellar调整后营业利润率提升至25%，NEC提出四大盈利改善措施：以咨询为起点的高附加值BluStellar场景、AI驱动的生产率提升、与集团公司及销售伙伴的协同扩大销售及边际利润、通过AX自我实践改善销售及管理费用比例。
在国内IT服务领域，NEC计划扩大民间和公共市场份额，成为行业领先者。海外IT服务方面，将以数字政府/数字金融（DGDF）、Netcracker和CSG为核心，重点在欧洲和北美特定行业推动数字化转型（DX）和自动化转型（AX）。
通过与日本国家的Abeam和BearingPoint战略合作，NEC将强化全球服务能力，拓展包括业务流程外包（BPO）在内的运营领域。同时加强AI和安全控制能力，支持主权云，扩大运营能力。与NESIC控股合作，计划在日本全国推广AX。
NEC表示：“IT服务将从系统建设扩展至咨询和运营，实现咨询、系统建设、运营维护三位一体，提供符合AI原生时代的端到端价值，助力客户实现成果。”
在社会基础设施方面，NEC将利用其在经济安全保障领域“防卫×数字基础设施”的全线服务优势，结合BluStellar的IT服务技术，打造独特市场地位。
森田社长指出：“作为防卫ICT领域的领先企业，NEC将扩大跨领域作战能力、指挥控制及信息相关业务，推动装备转移和双用途产品销售，拓展全球市场。通过发掘和引进创新技术，强化竞争力。海洋、通信基础设施、航空航天等数字基础设施业务将充分发挥全线服务优势，实现业务扩张。网络安全方面，将全球推广2025年成立的CyIOC（赛奥克），并进军主动网络防御（ACD）相关新市场。”
森田社长总结：“NEC将结合AI社会实施和新安全保障技术实施，依托两者的相互作用实现持续进化和成长。在AI社会实施方面，NEC拥有客户零距离共创的领域知识、支持关键任务的专业经验、从构想到运营的端到端实施能力，以及AI原生价值创造模型BluStellar。在新安全保障技术方面，NEC具备跨海洋、通信、宇宙、网络的安全保障领域知识，长期保障安全与信赖，提供防卫×数字基础设施全线服务，并融合智能与AI的网络安全功能。”
森田社长强调：“面对AI引领的社会变革和新安全保障环境，NEC将加速转型，致力于实现‘Empower Humanity’愿景。通过AI社会实施拓展人类潜能，推动创新；通过新安全保障技术保障人民安居乐业。我们坚信，创新与安全的结合将带来每个人都能充分发挥人性价值的可持续社会。”
AI原生企业转型与业务环境认知
2030中期经营计划还将推动“文化与管理基础变革”。
森田社长表示：“计划期间，将转变为能够创造价值的人才和文化，推动NEC自身成为AI原生企业。同时实现基于AI的管理基础高度化和效率提升。”
NEC将优化集团纪律与各子公司独立自主性的平衡，提升总部功能的AI前提下的高度化和效率化。
此外，作为“实现中期目标的重要使命”，NEC将推动国际社会经济研究所（IISE）转型为平台型智库，整合专家智慧，加速社会实施。
森田社长还指出，AI社会变革和新安全保障环境正在改变世界秩序，威胁与机遇并存。AI将根本改变生活、工作、产业结构和社会制度，在全球分裂加剧背景下，日本有望成为继美中之后的第三选择。
AI非连续性进化带来“人类冲击”，主要科技服务企业市值蒸发约80万亿日元，约20万亿日元的商业机会消失。NEC也面临自动化和效率提升导致系统建设价值下降、内制化扩大减少SIer业务机会、供应商切换成本降低、AI普及导致运营责任模糊等风险。
但森田社长强调：“AI产业革命中，面对‘威胁’的同时，更应关注新创造的‘机遇’。当前半导体、硬件组件、数据中心、云基础设施备受关注，但历史经验表明，长期来看，应用、平台和新技术驱动的社会与产业将成为巨大市场。全球AI服务市场规模将超过45万亿日元。”
预计AI应用现代化、数据驱动AI、AI平台服务、核心业务AI代理化及物理AI领域将催生巨大市场。
AI产业革命加剧企业优胜劣汰，NEC希望成为赢家。关键在于准确把握价值重心变化。过去IT产业分为咨询、系统建设、运营三大领域，市场分割，个体企业各自为战。AI原生时代要求三者融合，提供无缝客户价值。胜出者需具备领域知识、系统架构和基础设施一体化能力，显现成果，NEC将朝此方向转型，这也是2030中期经营计划的核心战略。
面对地缘政治紧张常态化及AI进步，经济安全保障定义不断扩大。日本防卫预算已扩大2.5倍，未来还将继续增长并向民用转化，安全保障领域不断拓宽。平时与战时界限模糊，民用与防卫技术市场融合，NEC擅长的数字基础设施重要性提升。为保障日本经济安全自主，需确保数字基础设施安全可靠，加强应对高级网络攻击的网络安全体系，这为NEC带来巨大商机。
2025中期经营计划总结与企业变革成果
回顾2021至2025财年的“2025中期经营计划”，森田社长表示：“以使命、战略和文化三位一体推动企业变革，达成目标，2025财年实现历史最高利润。”
2025财年（2025年4月至2026年3月）合并业绩为：销售收入3.5827万亿日元，同比增长4.7%；营业利润3599亿日元，同比增长40.3%；调整后营业利润3868亿日元，同比增长34.7%；税前利润3981亿日元，同比增长66.1%；Non-GAAP营业利润3972亿日元，同比增长27.6%；净利润2702亿日元，同比增长54.3%；Non-GAAP净利润2797亿日元，同比增长24.0%。
计划中EBITDA年均增长率目标为9%，实际达12.4%；ROIC目标6.5%，实际9.1%。非财务指标员工参与度目标50%，实际48%，虽略低但达到全球顶尖水平。
在战略方面，发布并推广了作为价值创造模型的BluStellar，率先将自研生成式AI“cotomi”推向市场，推动数字化转型。
同时，重新定义新安全保障领域为重点业务，整合电信服务和海洋业务，向防卫领域大规模资源转移，强化网络安全业务。
海外IT业务方面，推动欧洲三家公司（NEC Software Solutions、KMD、Avaloq）并购整合，2025财年收购美国CSG，为美国市场扩张奠定基础。
全球5G业务根据环境变化由成长转为挑战业务，国内IT服务低收益业务加强监控实现正常化，重组上市子公司，消除母子上市，推动集团管理进化。
未来挑战包括将DGDF总部迁至欧洲以加快决策和提升增长速度，稳步推进Netcracker和CSG的并购整合，扩大北美IT服务业务影响力。
文化方面，推行岗位型人才管理，强化多样性，提高女性及外国董事比例，推进企业文化改革。通过转型为设有提名委员会的公司，提升公司治理，简化组织结构加快决策，调整业务分部，引入Non-GAAP和现金投资回报率评价，强化管理体系。以自身为首个客户，全面应用先进技术，推行数据驱动管理，提升企业价值和市场竞争力。
森田社长指出：“AI时代全面来临，未来重点是强化AI时代人才组合和全球集团治理。”
他还将2010至2015年定义为“NEC再成长基础建设期”，2016至2020年为“文化变革推进期”，2021年起五年为“企业价值最大化实现期”。
“经过15年以上的经营变革，NEC于2025财年市值达到历史最高，但AI时代的产业革命带来全新阶段，非延续性变化。如何把握并赢得这场变革，是未来关键。”森田社长总结了2030中期经营计划的方向。
