2023年8月18日，PTC日本公司公开了位于日本东京日本桥的新办公室。新办公室内设有“日本体验中心”，展示并体验最新的AI功能及公司解决方案。当天，美国总部的首席营收官罗伯特·达达（Robert Dada）和首席市场与可持续发展官凯瑟琳·库尼卡（Catherine Kunicka）等高管，分享了全球市场趋势及公司增长战略。
AI时代下打造“真实沟通”的空间
PTC日本公司总裁兼执行董事神谷知信表示：“正因处于AI时代，更加感受到人与人之间沟通的重要性。”他介绍了办公室搬迁的背景和理念。
在搬迁过程中，PTC日本曾短暂采用远程办公，神谷感受到员工间缺乏面对面交流带来的沟通疏离感。
因此，新办公室提出了“Living Harmony（生动和谐）”的理念，不仅是员工工作的场所，更是与客户及合作伙伴共同碰撞思想、共创价值的空间。
选址日本桥，因其象征着人与人之间的连接，是技术与现实融合的理想地点。办公室设计也融入了浮世绘艺术，展现日本桥通向全国的道路，寓意员工与外界的联系。
新办公室内设有最新的“日本体验中心”，不仅能现场体验AI及应用如何协同解决客户问题，还配备了直播功能，支持全球范围内的实时信息共享。
制造业复杂性超越工程师认知，CRO罗伯特·达达解读
美国总部首席营收官罗伯特·达达介绍了制造业的最新趋势及PTC的定位。
他指出，尽管云计算和SaaS普及，企业的成果实现流程却日益复杂。尤其在汽车行业，软件在产品中的比重大幅增加，全球供应链管理、环境法规、质量和效率的多重要求，已超出单个工程师的处理能力。
客户普遍关注的解决方案是AI的应用。
以长期合作伙伴意大利兰博基尼为例，通过将AI技术融入所有技术基础，快速推向市场并保持顶级品质和创新。
PTC致力于为此类企业提供包括AI在内的先进技术，助力解决复杂挑战，并将在日本市场加速推动类似进化。
凯瑟琳·库尼卡阐述AI应用的三大关键要素——IPL战略
首席市场与可持续发展官凯瑟琳·库尼卡介绍了PTC提出的“智能产品生命周期（IPL）”战略意义。
她强调，要解决客户复杂问题并实现IPL，需具备三大要素：
- 坚实的数据基础——无论AI多先进，缺乏良好的数据环境，效果难以发挥。
- 开放的连接性——PTC产品间及与第三方软件系统的无缝连接，覆盖产品全生命周期。
- 将AI融入工作流程——AI不仅是工具，而是设计、制造、服务等流程的核心，推动业务流程升级。
从需求定义、设计、规划、制造到售后服务，三大要素协同作用，助力制造业实现“快速推向市场并提升盈利能力”的终极目标。美国建筑设备制造商Bobcat通过全生命周期软件集成，成功提升了质量和利润率。兰博基尼则实现了硬件、软件和电子需求的高度融合，加快开发速度。
亚洲首次引入最新演示设备
新办公室入口设有“日本体验中心”，配备两台最新PTC IPL体验演示设备。这是继美国总部和德国之后，亚洲太平洋地区首次引入该设备。
该平台通过数字化再现产品生命周期的各阶段——定义、设计、规划、生产、服务及退役，模拟真实企业场景，访客可通过操作屏幕亲身体验。
目前演示内容涵盖建筑机械制造商Bobcat和汽车制造商兰博基尼。兰博基尼演示聚焦软件定义车辆（SDV）开发中的需求管理及硬件软件协调。
演示以兰博基尼V12插电式混合动力车“Reventón”为例，展示如何利用应用生命周期管理工具Codebeamer高效管理复杂的SDV开发需求。
Bobcat演示则展示了从现场故障信息收集、设计变更到将最新服务信息传达给现场作业人员的完整流程。
体验中心配备直播摄像设备，支持现场及远程演示，面向终端用户及销售合作伙伴开放。此外，体验中心空间宽敞，可举办小型研讨会和活动。
