最近，OpenAI频繁登上新闻头条，无论是关于其收购行动、与Anthropic的竞争，还是围绕人工智能对社会影响的更大讨论。

在TechCrunch的最新一期Equity播客中，主持人Kirsten Korosec、Sean O’Kane和我一起梳理了OpenAI的最新动态。虽然公司近期的收购多为典型的“人才收购”，但Sean指出，这些动作也反映了OpenAI当前试图解决的两个重大生存问题。

首先，收购个人理财初创公司Hiro，可能是希望打造一个不仅仅是聊天机器人的产品，或许是一个用户愿意为之付费的更具吸引力的产品。而收购新媒体初创公司TBPN，则可能是为了改善公司在公众眼中的形象，毕竟近期OpenAI的公众形象并不理想。

以下是我们对话的节选，经过编辑以保证简洁和清晰。

Anthony: 我们有两笔值得关注的交易，一是OpenAI收购了个人理财初创公司Hiro，另一笔是在我们录制上期Equity时刚刚宣布的收购TBPN——一个以商业访谈为主的新媒体公司。

这两笔交易规模相较于OpenAI整体来说都不大，外界并不期待它们会改变OpenAI的业务走向，但它们透露出OpenAI仍在尝试不同方向的态度。

尤其是TBPN的收购，正值OpenAI似乎正努力将ChatGPT及其GPT模型在企业级市场，特别是程序员领域，打造得更具竞争力。

Kirsten: 说实话，运营一个科技访谈节目不应该是OpenAI的重点。

我想特别提一下Hiro，因为这是个有趣的案例。我们的风险编辑Julie Bort是最早报道此事的人，她深入挖掘后发现这更像是一次人才收购。Hiro公司正在关闭，用户在某个日期后将无法继续使用其服务。

这是一家两年前才成立的个人理财初创公司，显然OpenAI是为了吸纳人才。我很好奇OpenAI是打算将这些人才融入公司，还是有意开发某种个人理财产品，目前尚不明确。

Sean: 这两笔收购在某种程度上都是人才收购。TBPN方面，据说他们会保持节目编辑独立性。对那些迅速将节目做起来并发展壮大的团队表示尊重。

不过，任何关注媒体的人都应该对这种“编辑独立性”保持怀疑，尤其当节目团队被纳入公共政策、传播或市场营销部门管理时，这种独立性是否能真正维持是个疑问。

这两笔收购虽然性质相似，但反映了OpenAI面临的两个核心问题。

Hiro方面，OpenAI拥有非常成功的产品ChatGPT，但是否能凭此实现可持续盈利仍是大问题。企业市场才是大钱所在，OpenAI似乎在努力追赶。引入Hiro团队，可能是试图探索除聊天机器人外的其他产品，寻找更具吸引力且用户愿意付费的服务。

而TBPN的收购，则是为了更好地塑造公司形象，尤其是在近期公众对OpenAI的质疑增多的背景下。比如，Ronan Farrow在《纽约客》发表的调查报道，就在OpenAI发布这些消息的同时引发关注。

Kirsten: 你没提到的是Anthropic的存在。他们在企业市场取得了显著成功，似乎是OpenAI的直接竞争对手。

Anthony，你认为Anthropic是OpenAI的直接竞争者吗？还是说两家公司在企业市场各有定位，未来可能共存而非直接竞争？

Anthony: 我认为他们确实是直接竞争对手。如果AI技术能达到支持者预期的成功，两家公司都可能成为行业领先者，互不排斥。

不过，据报道，OpenAI对Anthropic的崛起非常关注甚至感到不安。

我们的记者Lucas Ropek在HumanX大会上采访时发现，很多人虽然认可ChatGPT，但更看好Anthropic的Claude产品。这正是OpenAI担忧的地方。

理论上，生成式AI有很多发展机会，但目前最赚钱、最有前景的领域是企业级和编程工具市场。

OpenAI正试图在这两个关键领域保持领先，同时解决自身的生存挑战。