在企业和组织中有效利用生成式AI，要求每位用户都能正确理解相关风险和应用方法。为此，越来越多推动AI导入的企业开始重视“生成AI护照”这类资格认证考试。
本次我们采访了日本生成AI活用普及协会（GUGA）业务执行理事兼事务局长小村亮，了解该协会的主要工作内容。
协会成立背景
小村亮介绍，协会于2023年5月成立。自2022年11月ChatGPT问世后，个人层面AI应用热度高涨，但组织内部对风险的担忧也显著增加。鉴于日本面临劳动力减少等社会挑战，协会认为在组织中推动AI应用的同时预防风险，建立行业指导地位非常重要。生成AI护照不仅面向部分个人发放资格，更注重提升全员AI素养，推动人才培养。
主要活动介绍
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有识者匹配服务：为企业提供免费咨询，连接GUGA的AI专家，支持竞赛形式的提案。
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案例收集与数据库：从新闻稿等渠道收集约1700条AI应用案例，由四位专家筛选后免费公开可信案例数据库。
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GenAI HR奖项：自2025年起设立，表彰在组织变革、人事评价和人才培养中促进人机协作的企业。
活动方针的变化
小村表示，协会自成立以来基本保持既定方向，针对技术和法律变化，每年更新生成AI护照考试大纲。协会使命是推动AI社会落地，人才培养是其中一环，未来将持续增加支持功能。
个人支持措施
目前推出“生成AI人才认证卡”β版，帮助自由职业者等个人消除“使用AI存在风险”的偏见，方便组织识别技能。认证卡基于学习记录和开放徽章，目前发放给生成AI护照持有者，未来计划涵盖更多课程，全面展示个人能力。
企业实施AI面临的三大壁垒
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使用率壁垒：即使工具全员配备，因不确定适用性和风险担忧，实际使用率低，主要因缺乏配套培训。
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成本壁垒：全公司推广时，管理层关注API调用费用与生产效率的平衡。
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激励壁垒：效率提升未必带来薪酬增长，导致管理层与员工间激励矛盾。
克服激励壁垒的案例
部分企业将AI应用水平纳入人事评价，或设立“AI活用奖励”，将AI带来的效益转化为奖金。此外，也有企业利用节省的时间推行“周休三日制”，重新设计工作时间。
对未来的展望及AI转型（AX）
小村强调，单纯引入AI不等于实现AX，关键在于数据和领域专家的结合。未来需平衡AI与非AI人才培养，优化组织整体状态。协会也将与其他机构合作，推动政策建议和普及教育，确保“无人落下”的AX实现。
感谢小村亮先生接受采访，分享宝贵见解。
