一位律师在一家法律科技初创公司工作时，目睹了她的老板对AI的兴趣从热情逐渐变成了近乎痴迷的状态。
起初，老板开始用OpenAI的ChatGPT来生成Slack消息和电子邮件，随后强制所有员工必须使用AI。
“他召开了全公司会议，宣布从此以后，我们必须在所有会议前或与他沟通前先与AI讨论，”这位律师告诉《未来主义》，“因为如果我们不先和AI讨论想法，就意味着我们不关心工作。”
不久后，老板开始“完全根据与ChatGPT的对话做出公司结构性决策”，包括让AI决定招聘和解雇谁。
她说老板“显然患上了某种精神疾病”，“整天和ChatGPT对话，根据它‘告诉’他的内容决定公司和员工的未来，简直疯狂。”
老板还利用AI进行监控。他为办公室购买了多个付费ChatGPT账号，以便“监控我们与AI的交流”。
“他买了三个Pro账号，大家都有登录权限，”律师解释道。
但员工们很快发现，他们也能通过这些账号查看老板与聊天机器人的对话，开始疯狂监视老板的AI交流，尤其是当他们意识到老板用AI做人员决策时。
员工们“会监控老板和ChatGPT的对话，想知道谁会被解雇，谁会被提拔。”
更糟糕的是，老板对AI的迷恋导致公司策略频繁变动。
“他会开会告诉我们，ChatGPT说全球死亡的主要原因是医疗事故，所以我们要提供相关服务，”律师说，“然后又说我们应该专注于破产服务。”
她的工作职责也随着老板与AI的对话不断变化。
“我在那期间换了三次职位，职责根据老板每周和AI的对话不断调整：先是自动化流程，然后设计法律策略，再管理团队，接着专注销售，持续数月，全凭ChatGPT的建议。”
最后一根稻草是老板制作了一本名为“圣经”的文件——一本不断更新、数百页的手册，要求员工像读圣经一样学习。
“这本‘圣经’的目的是让员工不必向任何人请教问题，我们可以把PDF输入ChatGPT，问‘我今天该做什么？我的职责是什么？如何解决这个问题？’”律师说。最终，这本“圣经”变成了一个每周都在变化的庞大文件。
面对这本“圣经”，律师觉得自己别无选择，只能辞职。
“我百分百是因为AI的使用而辞职的。”
这位律师是众多向《未来主义》透露被AI痴迷老板折磨的员工之一，他们表达了对管理层用AI频繁下达荒谬指令、增加无谓工作和不断变动的愤怒和挫败感。（所有受访者均要求匿名以避免报复。）
综合来看，这种现象形成了一种新的有毒职场环境。《Slate》今年早些时候也报道了类似情况，一名员工形容管理者“脑袋快长蛀牙了”。
有些员工感觉老板已经生活在与现实完全不同的世界里，职场成了他们现实与AI现实的对抗，而老板总是选择后者。
一位高级销售策略师回忆道：“你每天都在一线与客户交流，收集反馈，然后告诉创始人‘我这周和15个人谈过，他们都说了同样的话’，但创始人说‘那不是我们发现的，也不是Claude或ChatGPT说的。’”
很多老板似乎沉迷于聊天机器人的奉承，把它当作公正的指导。
一名科技公司IT员工说：“我对AI的看法和我主管完全不同，我认为它是个帮助分析信息、发现模式的工具，他却把它当成数字牧师，主要用来确认自己是对的，别人都是错的。”
这位IT员工补充说，主管经常把与员工和经理的对话复制粘贴到ChatGPT，问它自己处理得是否正确，AI几乎总是回答“是的，你的做法合适”，从而强化了他已有的决定。
换句话说，主管试图用AI审视自己行为和决策，结果适得其反。
随着AI不断验证老板的想法，他们对人类反馈的接受度越来越低。
这位销售策略师回忆，他前任公司的创始人兼CEO非常迷恋AI，公司从一个制造业SaaS平台转型为AI驱动的全方位业务管理工具（新平台大部分由CEO亲自设计）。
但新平台销售不佳，当他试图向CEO反馈潜在客户的意见时，CEO根本不听，AI却指责销售人员是问题所在。
“AI说，‘你销售不佳是因为这个人，他不会卖东西。’”
CEO于是设计了一个“销售智能”和“反馈工具”，用来告诉销售代表哪里做错了。
但策略师说，AI会“吐出你想听的内容”。
“提示是‘分析并找出销售代表的所有错误’，如果销售代表没错，AI也不会指出优点，只会列出所有缺点。”
“AI会讲你想听的故事，如果你想听你的想法是最棒的，它就会这么说。”
CEO还坚信员工没找到“绿地公司”（指新兴市场的全新企业），但策略师认为这不现实，因为这些公司通常很小，CEO却要求找100人以上的公司。
“你不会走进一家有100名员工的公司说‘我们要取代空白’，根本不存在这种事，但AI告诉CEO这些公司存在。”
“这就像处于一段虐待婚姻，我在和一个不现实的人打交道。”
最终，策略师也辞职了。
许多员工指出，老板对AI的痴迷本应提升效率，结果却制造了极度低效的工作环境。
一位非营利组织的社会工作者说，她的老板不断向聊天机器人寻求策略建议，结果产生了许多不切实际的方案，形成了浪费时间的“反馈循环”。
“老板看到AI建议后要求纳入项目设计，却忽视这些方案无法成功实施的现实，”她说，“当她意识到不可行时，又输入新的提示，得到新的方案，循环往复。”
“这导致生产力下降，因为她不会批准任何我提出的、符合我们能力范围的方案，理由是这些方案不是AI建议的，结果什么都没定下来。”
这家初创公司的员工知道老板所有工作都通过ChatGPT处理，老板视其为最终权威。
“会议结束几分钟内，老板就会发邮件，附上AI生成的额外‘想法’，对真正了解情况的人来说毫无意义。”
“组织和领导者要么决定完全依赖AI，代价是让人类失业，要么信任他们雇佣的人知道自己在做什么。”
一位网站设计开发项目经理说，他的工作大部分时间都在审查AI生成的无用内容。
他的公司开发人员主要用AI辅助编码，报告也由AI生成，内容冗长且充满难以察觉的错误。
此外，他的老板全力支持AI，甚至用自动化威胁解雇中层管理者。
“作为项目经理，我的职责是关注细节和文档，但现在要处理开发人员和客户源源不断的AI垃圾，”他说，“老板说我的工作将被用作训练数据，最终我会被裁掉。”
“我已经厌倦了每天听到这些，只想拿工资，保持理智。”
大多数受访者表示，他们自己也使用AI，认为只要谨慎和自觉，AI是有价值的工具。但他们认为老板的使用方式已经从有益变成了有害，既伤害员工，也损害企业利益。
辞职律师说：“我喜欢将技术与法律结合，因为某些工具能自动化重复简单的法律流程，但我绝不会把代表他人利益的工作交给AI，也不会根据大型语言模型的说法做商业决策。”
她补充，老板曾是技术乐观主义者，使用聊天机器人前，“他从未忽视法律职业的人文关怀——核心是为处境艰难的人提供法律服务。”
“但自从大型语言模型出现后，他彻底失控了。”
“也许他本来就有这种倾向？谁知道。但ChatGPT彻底改变了他的心态和对职业的看法，”她说，“他不再为人工作，公司也不再是律师事务所，而是一个试图用AI取代律师的科技初创。”
那位把AI当“数字牧师”的IT员工，在年终奖金只有120美元后，向AI求助，想了解奖金是否合理。
“我问AI，年终奖金120美元合理吗？AI说奖金太低，很多员工会觉得象征性甚至侮辱。”
但这次，老板对AI的回答反应很差。
“我向主管和公司老板表达了担忧，不久后我就失业了。”
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