在纽约市最大的城市中，选择卡丁车赛道作为科技项目的启动地点显得颇为奇特。然而，上个月，纽约市长Zohran Mamdani就在康尼岛的Luna Park 900英尺的椭圆形赛道上飞驰，随后登上讲台，宣布了一项名为“公共利益技术（PIT）团队”的新计划，因此也呼应了卡丁车的主题。

PIT将由五支“改变游戏规则”的团队组成，Mamdani承诺，这些团队将“提升纽约市民对市政厅的期待标准”。这些由工程师和设计师组成的小团队将与市政府各机构紧密合作，利用最先进的技术快速开发专门的应用程序，解决实际问题，改变当前市政服务的陈旧和混乱状态。市长表示：“我们希望改变纽约人与政府的互动方式，提高公众对政府服务的期待，因为我们真的能做到。”

这样的表述是否让人感到熟悉？如果你关注政府科技领域，或许会联想到2014年时任美国首席技术官Todd Park在招募技术人才成立美国数字服务（USDS）时的宣言。USDS是一个理想主义项目，旨在吸引硅谷顶尖人才进入行政部门，通过构建以用户为中心的优质软件，绕过因过时低效IT系统造成的阻碍。

该机构在特朗普政府期间艰难存活，并延续至拜登任期。然而到了2025年，埃隆·马斯克及其DOGE团队渗透该机构，终止了许多有用项目。（目前，特朗普政府正试图通过国家设计服务恢复部分被破坏的工作。）

Mamdani的PIT团队计划继承了USDS的核心精神，并加入了新的元素：一方面借鉴硅谷的专业技术，另一方面对大型科技公司持怀疑甚至对抗态度。市长的个人魅力加上开发不为广告商、军方或亿万富翁利益服务的软件的机会，使得这个团队成为许多技术人员中期职业转型的理想选择。如今，布鲁克林的纽约市技术与创新办公室成为极具吸引力的技术圣地。

Mamdani的过渡团队为这支城市民主社会主义风格、类似USDS的科技队伍奠定了基础，任命了Lisa Gelobter担任纽约市首席技术官。Gelobter曾在大型企业和初创公司任职，最引人注目的是她在美国数字服务中负责教育部项目的经历。她领导开发了关注成本和毕业率等实际指标的大学评分卡。她至今对华盛顿的经历感慨万千，甚至记得与奥巴马团队合影时穿的衣服。

她表示：“我非常期待在这里重新找回那种精神和能量。”该项目预算为524万美元，另有200万美元来自洛克菲勒基金会的资助，用于支持其中一个团队。

Gelobter强调自己带来了工程师的思维方式：“我知道如何构建软件，也知道如何从技术角度管理技术组织。”这对她来说也是一种文化表达：“我穿牛仔裤上班——不是因为穿西装不好看，而是一种态度。”（USDS也曾因穿连帽衫被官僚拒绝会面而打破常规。）她聘请的两位PIT团队负责人Luke Farrell和Maya Israni同样是USDS的老兵。

Gelobter和团队选择的项目将为这位未来取决于城市管理成效的市长设定政府运作的基调。她说：“没有技术，政策不过是写在纸上的文字。”从这个角度看，PIT团队实际上是Mamdani对抗自利顾问和低效承包商的象征代表，他们将通过12周的紧张冲刺实际构建解决方案。

PIT团队的首个项目看似不太直观：落实市长重点项目“点击取消”功能。7月10日，Mamdani宣布了一项新规，惩罚那些让用户难以取消订阅或持续付款的公司。该规定将于10月1日生效，届时PIT团队将推出一款软件，帮助市民举报强迫用户繁琐取消流程的服务。（Mamdani自己也坦言：“我订阅了一个连登录信息都不知道的服务，但他们有我的信用卡信息，我不知道怎么取消。”）

市政府尚未公布其他四个PIT团队的具体任务，但预计将聚焦更多基础市政服务，至少有一个会涉及住房问题。首个项目的选择表明，普通市民将有工具对抗霸凌企业。Gelobter表示：“这将直接影响人们的生活，预计为纽约人节省约1.6亿美元。”她确认该项目是“市长优先事项”。

这正是Mamdani的品牌形象。尽管他的科技推动很大程度上借鉴了USDS的经验，但2026年的环境与2014年大不相同。那时，大多数人视硅谷为创新和高标准的象征，奥巴马团队希望借此光环。如今，大型科技公司被进步派政治家和年轻人视为压迫力量。因此，这一选择传递出Mamdani的科技团队不仅能提升服务可及性，还能制衡寡头的意图。

这一信息在那些希望用技术做好事、而非开发可能摧毁劳动力的AI的技术人员中引起共鸣。Farrell透露，PIT团队职位发布后一周内，约有3000人申请35个岗位，简历仍在不断涌入，其中许多申请者来自高薪大型科技公司。（市政府职位薪酬较低且无股权。）

Israni说：“我们最近听到很多人对私营科技行业感到失望，可能当初进入科技行业是想用技术做善事。”如果这些人加入PIT团队，确实可以将技能用于公益，至少是为Mamdani效力。