6月17日，日本KDDI公司召开了第42期定期股东大会，现场共有626名股东出席。股东们针对子公司的不正当交易、通信服务以及人工智能（AI）战略等多个方面提出了质询。
面向6G时代的网络建设及与日本便利店连锁“罗森”的合作加强
针对未来对更高速大容量通信的需求，股东们询问了KDDI是否有类似日本软银的“AI-RAN”或日本NTT集团的“IOWN”等下一代网络构想。KDDI首席技术官吉村和幸介绍了“数字带构想”，即通过APN（全光网络）连接数据中心与网络，实现低延迟，同时在基站有效利用两波Sub6频段，并与日本NTT DOCOMO及京瓷共同开发毫米波中继器。
社长松田浩路回顾了移动通信的发展历程，指出最初通信的关键是电话能否接通，随后数据通信速度成为重点。如今，他强调“响应速度”可能成为用户满意度的关键，未来AI时代下，网络不必极致追求速度，而是更注重快速响应，KDDI正基于此重新审视网络架构。
此外，股东们关注了即将普及的“物理AI”应用。首席战略官胜木朋彦介绍，KDDI在日本东京都高轮地区开展了配送机器人等实证实验，并在全国范围内推进自动驾驶车辆项目，计划实现1000处无人机部署，推动物理AI的社会化应用。
关于网络频谱资源，有股东建议向总务省申请将部分分配给电视台的频段转让给移动通信使用。对此，负责对外事务的内山芳洋表示，电视和手机使用的频段不同，KDDI将根据法规和流量增长合理应对。
股东还提问了与日本便利店连锁“罗森”的协同效应。有股东指出，KDDI的社交媒体粉丝较少，而罗森拥有970万粉丝，建议充分利用其宣传优势。对此，个人核心事业本部长佐佐木正见表示，罗森在全国拥有1.4万家门店，客户接触点强大，目前已开始在罗森门店销售在线专用品牌“povo”的数据容量充值卡及手机配件，销售额较2025年增长了9倍。未来将继续利用罗森资源，扩大通信业务协同效应。
关于子公司不正当交易的质询
会议中，针对今年1月曝光的子公司Biglobe等涉及的循环交易不正当交易问题，股东提出了大量质疑。该事件涉及虚假销售额超过2400亿日元，其中329亿日元以手续费形式流出集团外。涉案代理店共21家，KDDI已对部分代理店及两名涉嫌主导不正当交易的前员工提起诉讼。松田社长表示，将努力追回329亿日元，避免造成损失。
此前，KDDI投资的香港DMX Technologies集团也曾曝出不当会计处理。针对为何类似事件再次发生，首席财务官最胜寺奈苗表示，虽然当时的教训已被吸取，且防范措施部分奏效，但DMX事件因发生在海外子公司，国内对子公司的统一管理意识不足，导致防范不到位。
董事长高桥诚表示，自其担任社长以来一直强化管理，面对子公司增多及外部董事的要求，积极推动伦理观念普及，但此次事件暴露了治理上的不足，将重新审视治理体系，认真应对。
外部董事淡轮敏认为，KDDI的企业理念坚定，此次事件非组织文化所致，特别调查委员会也未发现类似案件，反映出问题的偶发性。同时，他也反思外部董事未能更早发现问题。
由于不正当交易事件刚曝光，股东对董事薪酬调整议案提出质疑，认为时机不当。对此，最胜寺CFO解释，此次薪酬调整是配合新中期经营战略的业绩挂钩制度调整，旨在强化企业价值提升意识。
作为应对措施，KDDI已实施董事长及社长等高管自愿减薪（最高30%，为期3个月），建议涉事子公司社长辞职，推行集团内人事轮换，并设立“治理推进本部”，强化防范体系。
